創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 變革贏得未來 | 新安股份召開半年度戰(zhàn)略復(fù)盤會
發(fā)布時間：2024-07-10
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7月9日，新安股份召開2024年上半年戰(zhàn)略復(fù)盤暨下半年工作部署會議，全面推動三大轉(zhuǎn)變，深入促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部和中后臺部門負(fù)責(zé)人參會，外地子公司線上參會。
集團(tuán)副總裁孔建安主持會議
作物保護(hù)事業(yè)部、海外事業(yè)部、有機(jī)硅基礎(chǔ)事業(yè)部、有機(jī)硅終端事業(yè)部、無機(jī)硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、金融事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南、新能源板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報上年度運(yùn)營復(fù)盤及下半年工作部署。
“上半年，新安在集團(tuán)董事會的決策部署下，以既定的必贏之戰(zhàn)、百千萬工程、重點(diǎn)任務(wù)為目標(biāo)，過程中以訓(xùn)戰(zhàn)為主線，理論與實踐并行，以訓(xùn)促戰(zhàn)，在穩(wěn)固經(jīng)營底盤、賦能戰(zhàn)略發(fā)展、促進(jìn)管理變革、強(qiáng)化能力建設(shè)等方面起到核心作用，各項任務(wù)有序推進(jìn)，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量快速增長，核心能力進(jìn)一步增強(qiáng)”，集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明全面復(fù)盤上半年經(jīng)營發(fā)展成果和年度戰(zhàn)略行動落實情況。
在深刻剖析宏觀環(huán)境和行業(yè)形勢的基礎(chǔ)上，吳嚴(yán)明強(qiáng)調(diào)，下半年，新安要在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣訓(xùn)戰(zhàn)主線，本著“訓(xùn)戰(zhàn)到哪、變革到哪、工作推進(jìn)到哪”的原則，以堅定的決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革，全面貫徹“1361行動”和深入促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，推動“三大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三個發(fā)展”，形成“三個一流”。一是要迭代規(guī)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展；二是要優(yōu)化存量、提升增量，推進(jìn)經(jīng)營突破；三是要以訓(xùn)促戰(zhàn)，管理變革，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是要把握科技創(chuàng)新底層邏輯，完善新安創(chuàng)新體系；五是要創(chuàng)新海外經(jīng)營和管理模式，加速全球化發(fā)展；六是要縱深推進(jìn)組織機(jī)制創(chuàng)新，保障業(yè)務(wù)發(fā)展；七是要提升治理水平，推動企業(yè)健康向上發(fā)展。
“開年以來，新安以訓(xùn)戰(zhàn)為牽引，系統(tǒng)謀劃了新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，頂層設(shè)計了集團(tuán)的管理體系、治理體系和技術(shù)創(chuàng)新體系架構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈、營銷、組織等重大變革項目；以年度計劃為指引，緊扣百千萬工程、重點(diǎn)任務(wù)和必贏之戰(zhàn)，抓過程、講實效，降本增效成效顯著，技術(shù)創(chuàng)新和資源資本經(jīng)營實現(xiàn)重大突破，終端化高端化全球化發(fā)展勢頭良好，以高純聚硅氧烷、精草銨膦、開化硅基新材料孵化、上杭阻燃劑為代表的一批新質(zhì)生產(chǎn)力項目相繼投運(yùn)，為新安長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；堅持業(yè)務(wù)對齊戰(zhàn)略、組織對齊業(yè)務(wù)，正道、正氣、陽光的干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢”，集團(tuán)董事長吳建華充分肯定了上半年經(jīng)營發(fā)展成果。
吳建華指出，集團(tuán)上下必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前環(huán)境形勢的嚴(yán)峻性與殘酷性，以及自身存在的差距和不足，充分做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的準(zhǔn)備，保持戰(zhàn)略定力，苦練內(nèi)功、變革創(chuàng)新，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
針對下半年工作，吳建華強(qiáng)調(diào)：一是要以訓(xùn)戰(zhàn)為指引，大力推進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)成果落地，著力推進(jìn)新安供應(yīng)鏈變革、營銷變革、研發(fā)變革、生產(chǎn)系統(tǒng)變革，以及前中后臺組織機(jī)制變革，通過變革推動集團(tuán)管理體系、治理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系等頂層架構(gòu)優(yōu)化。二是要強(qiáng)化對形勢的洞察，以戰(zhàn)略迭代為契機(jī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)進(jìn)退流轉(zhuǎn)，推動終端化、高端化、差異化、國際化發(fā)展；全面審視業(yè)務(wù)，創(chuàng)新組合方式，做好“加減法”，尤其是“瘦身”工作；審視投資，科學(xué)管控，加大新業(yè)務(wù)的組織機(jī)制保障力度，促進(jìn)二、三曲線業(yè)務(wù)發(fā)展，筑強(qiáng)核心競爭能力。三是要強(qiáng)化開放合作的意識，提升合作的層次和能力。以“平臺、共享、生態(tài)”的理念，發(fā)揮新安綜合優(yōu)勢，豐富新安戰(zhàn)略主航道上高端化差異化合作生態(tài)圈，做大做強(qiáng)平臺模式、鏈主模式。四是要加快國際化的步伐，持續(xù)完善全球“一平臺、四大區(qū)”市場和渠道布局，加強(qiáng)國際化人才隊伍、治理體系和管理體系建設(shè)，有效防范海外經(jīng)營風(fēng)險。
